VOUS VOUS RECONNAISSEZ ?
- Vous avez l’impression d’atteindre vos limites dans votre management,
- Vous aimeriez pouvoir mobiliser davantage vos collaborateurs,
- Vous entendez des « plaintes » au quotidien sans pouvoir les transformer,
- Vous avez des difficultés à autonomiser vos collaborateurs,
- Vos réflexes de management ne produisent plus assez d’effet sur vos collaborateurs.
LES ATOUTS DE NOTRE FORMATION
- Augmentez l’engagement de vos collaborateurs avec les techniques du coaching
- Un parcours axé sur des mises en situations managériales (entraînements + débriefing)
- Une formation courte en pédagogie blended (présentiel + distantiel + e-learning)
NOTRE PROPOSITION
Franchissez une nouvelle étape dans votre management : trouvez les clés pour accompagner autrement vos équipes, grâce aux outils et à la posture du coach.
Intégrez les outils fondamentaux du coaching et une nouvelle posture, via un parcours innovant, combinant des outils puissants et pragmatiques avec un réel accompagnement personnalisé.
Au terme de cette formation, vous serez capable de :
1.D’appliquer et incarner les fondamentaux de la posture de coach dans votre métier actuel,
2.De transformer les plaintes de vos collaborateurs en demandes explicites,
3.De développer leur responsabilité permettant leur engagement,
4.De retrouver du plaisir à manager.
Programme détaillé de la formation
S1 | Obtenir plus avec les techniques du coaching au service de votre métier
- Découvrir le coaching et les liens en management
- Identifier les différences entre coach, manager, et manager-coach
- Intégrer les techniques de questionnement et l’écoute active
- Les étapes clés pour engager vos collaborateurs
- Expérimenter la posture dans des mises en situations
S2 | Poser un cadre de collaboration et activer l’engagement
- Clarifier la problématique des collaborateurs
- Faire formuler un objectif de progrès
- Poser un cadre de collaboration
- Contractualiser en tant que manager
- Expérimenter le cadre sur des situations réelles
S3 | Aller plus en profondeur pour rendre visible l’invisible
- Déclencher des prises de conscience fertiles chez vos collaborateurs
- Conduire des entretiens avec la réalité de son collaborateur
- Faire émerger les non-dits et ce qui est invisible dans la relation
- Apprendre à donner des retours stimulants (FeedForward, FeedNow)
- Exercices et mises en situations réelles
S4 | Guider vers les solutions dans la co-responsabilité
- Libérez la créativité pour des solutions innovantes
- Guider le processus de décision
- Mise en situation réelle évaluée
- Evaluation des connaissances
- Processus de fin de formation, célébration
Méthodes pédagogiques et références
Approche pédagogique basée sur l’approche intégrative (expérimenter puis comprendre après) à partir des situations réelles apportées par les participants. Outils et concepts : contrats de coaching adaptés au management, processus d’entretiens managériaux d’après les processus du coaching selon Agileom.
A l’issue de la formation, une attestation de formation est fournie à chaque participant.
Pré requis
Avoir une expérience de management d’au moins 3 ans.
Investissement
Formule INTRA-ENTREPRISE
14 850 € HT pour 8 managers maximum (4,5 jours de formation dont 2 demi-journée à distance, en visio-conférence + eLearning) – Locaux mis à disposition par le client pour les 3 jours en présentiel.
Coaching individuel à la demande, en option : 250 € HT/heure
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Formule INTER-ENTREPRISES
4,5 jours à 2 490 € HT/participant pour 10 participants maximum
(4,5 jours de formation dont 2 demi-journées à distance (en visio-conférence) + 0,5 jour à votre rythme en e-Learning)
Coaching individuel à la demande, en option.
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Notre centre de formation Agileom est certifiée QUALIOPI par AFNOR dans le cadre de la labélisation qualité suite à la réforme de la formation professionnelle. Agileom est donc reconnu par les financeurs publiques comme un prestataire respectant les normes qualité, vous donnant donc accès au financement de nos formations.