La plupart des managers et dirigeants de PME ont appris le management de manière autodidacte et sur le terrain opérationnel avant tout.
Vous êtes manager, responsable de service, directeur, dirigeant. Vous avez un management plutôt intuitif et vous voulez renforcer votre posture pour mieux diriger vos équipes ou votre organisation.
VOUS VOUS RECONNAISSEZ ?
- Je pilote mon entreprise ou mon équipe « à vue »
- J’aimerais que mes collaborateurs soient plus impliqués
- Je suis un expert technique, plutôt autodidacte pour le management
- Je me sens seul face aux enjeux, j’ai du mal à déléguer
- J’ai le sentiment d’être limité dans mes possibilités
- J’aimerais que mon équipe travaille plus rapidement
Les limites du manager provoquent les limites de son équipe
NOTRE PROPOSITION
Au terme de cette formation, vous serez capable :
- de piloter efficacement votre équipe ou votre entreprise,
- de développer l’autonomie de vos collaborateurs,
- de transformer les liens et interactions dans votre équipe pour plus de cohésion,
- d’élaborer un plan d’actions managériales pour réussir vos objectifs,
- d’intégrer un management agile pour déclencher de nouvelles attitudes dans votre équipe
LES ATOUTS DE NOTRE FORMATION
- Une formation concrète et opérationnelle, basée sur l’expérience de management de PME
- Un temps régulier de prise de recul sur votre posture, avec d’autres managers ou dirigeants
- Une application concrète des outils dans votre contexte opérationnel
- Une formation ancrée dans le temps, pour vous accompagner à intégrer réellement les outils
- Un contenu pédagogique basé sur les 7 principes de l’entreprise agile
- Des groupes réduits de 6 à 12 participants pour des temps d’échanges privilégiés
Programme détaillé de la formation
Session 1 : l’art du management agile
- Découvrir ce qu’est l’agilité et son application concrète en management
- Identifier chacun des 7 principes agiles
- Exercice : application du management en 3D (Sens, processus, contenu)
Session 2 : associer les 2 énergies d’une organisation
- Découvrir l’énergie planifiée et émergente d’un système
- Les faire se rencontrer et se parler
- Expérimenter l’utilisation dans votre organisation
Session 3 : les 2 piliers de l’énergie planifiée
- Repérer les 2 piliers qui soutiennent l’autorité
- Faire le lien avec l’environnement et votre projet
- Appliquer sur vos situations professionnelles
Session 4 : les 2 piliers de l’énergie émergente
- Repérer les 2 piliers qui soutiennent l’activité
- Comment déclencher l’émergence dans votre système
- Appliquer sur vos situations professionnelles
Session 5 : les 3 contrats qui relient les Hommes
- Le contrat de vision, les contrats de mission
- Les contrats de coopération
- Exercice d’application sur vos cas professionnels
Session 6 : la dimension émotionnelle du changement
- Identifier le grand huit du changement
- Application concrète sur vos situations professionnelles
- Accompagner vos équipes à réussir
Session 7 : développer l’autonomie
- Les 4 niveaux d’autonomie et les 4 styles de management
- Activer l’autonomie pour chaque collaborateur
- Elaborer votre plan d’actions managériales
Session 8 : finalisation du plan d’action et fin de la formation
- Présentation des projets de management agile
- Echanges, supervision en groupe de pairs
- Evaluations finales et processus de fin de formation
Méthode pédagogique et références
Apports théoriques, diagnostics, coaching sur vos situations réelles d’entreprise, supervision de vos cas concrets. Nous utilisons les outils suivants : nos 7 principes agiles, Analyse Transactionnelle, Hersey et Blanchard, Approche systémique, Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.). A l’issue de la formation, une attestation de formation est fournie à chaque participant.
Durée
Formation d’une durée de 10 jours, à raison de 1 jour toutes les 3 semaines, pendant 7 mois. Le groupe est constitué de 6 à 12 participants maximum.
Investissement
Tarif unique par participant : 5 500 € HT
