En 2015, dirigeant au sein d’une grande ESN Européenne, j’ai conduit une stratégie de collaboration entre les équipes de différents centres de profit (Business Units) pour développer plus de business.
Sans le savoir, je portais un projet de changement dont les enjeux s’apparentent à ceux de l’agilité. Cette expérience, très sollicitante et en même temps passionnante, m’a permis de réaliser que l’intuition, la volonté et la force de conviction peuvent être insuffisantes pour lever les résistances et permettre la fluidité de la collaboration des équipes.
Depuis j’ai approfondi ma maîtrise des théories et des principes derrière les dynamiques de changement nécessitant de l’agilité collective. Cela m’a convaincu qu’un manager avec des repères, sans devenir un expert du changement, peut adapter son leadership au-delà de ses seules intuitions. Formé au coaching professionnel au sein d’AGILEOM, cela a été une évidence pour moi d’intégrer le projet d’AGILEOM et contribuer avec ma double expérience à faire bouger simultanément pratiques et mindset, équipes et managers.
