Et si chaque dirigeant avait un cercle où il pouvait rompre la solitude de la fonction, écouter, être entendu, obtenir du soutien de ses pairs et apprendre pour faire face aux nouveaux défis de l’entreprise ?
VOUS VOUS RECONNAISSEZ ?
- Je suis un dirigeant passionné et investi dans la transformation de mon entreprise
- Je suis impliqué dans l’évolution des hommes, mais je prends peu de temps pour moi
- J’identifie des mutations fortes et je souhaite apprendre à les conduire autrement
- Je gère beaucoup de projets opérationnels en parallèle, je ne prends pas assez de recul
- Je sais que le développement de mon entreprise passe par mon propre développement
- Je veux passer un cap dans mon rôle de dirigeant pour augmenter ma valeur ajoutée
- J’ai besoin d’un espace de partage pour dire ce que je ne peux pas dire à mes équipes
- J’ai besoin de recevoir des retours objectifs sur ma posture par mes pairs
NOTRE PROPOSITION
Le cercle des dirigeants agiles est un parcours conçu pour les cadres dirigeants, entrepreneurs et dirigeants de TPE et PME. C’est un lieu de ressourcement régulier (1 jour par mois) où vous pourrez partager vos questionnements, être en lien avec d’autres dirigeants, trouver du soutien et intégrer des outils innovants pour piloter les mutations de votre entreprise. Vous profiterez également de coaching en groupe de pairs sur les problématiques que vous rencontrez dans votre rôle de dirigeant. Enfin, vous pourrez prendre un nouvel élan dans votre mission de dirigeant.
Au terme de ce parcours, vous serez capable :
- D’appliquer les principes agiles dans vos situations réelles de management
- De mobiliser toutes vos ressources pour développer votre entreprise
- De prendre du recul sur votre rôle de dirigeant
- De voir votre entreprise sous un nouvel angle
- De modifier votre posture pour augmenter votre valeur ajoutée de dirigeant
LES ATOUTS DE NOTRE PARCOURS
- Une formation concrète et opérationnelle, basée sur l’expérience de management de PME
- Un temps régulier de prise de recul sur votre posture, avec d’autres managers ou dirigeants
- Une application concrète des outils dans votre contexte opérationnel
- Une formation ancrée dans le temps, pour vous accompagner à intégrer réellement les outils
- Un contenu pédagogique basé sur les 7 principes de l’entreprise agile
- Des groupes réduits de 6 à 8 participants pour des temps d’échanges privilégiés
Programme détaillé du parcours
Session 1 : Inclusion et principe agile « Converger vers le client »
- Faire connaissance, fixer les objectifs individuels, donner un cadre
- Découvrir le principe agile #1 « Converger vers le client »
- Application sur vos cas réels et coaching en groupe de pairs
Session 2 : Intégrer le principe agile « Diffuser le sens »
- Partager ses progrès, fixer les objectifs individuels
- Découvrir le principe agile et l’appliquer dans vos cas réels
- Coaching en groupe de pairs, prise de recul, prise d’élan
Session 3 : Intégrer le principe agile « Partager la responsabilité »
- Partager ses progrès, fixer les objectifs individuels
- Découvrir le principe agile et l’appliquer dans vos cas réels
- Coaching en groupe de pairs, prise de recul, prise d’élan
Session 4 : Intégrer le principe agile « S’adapter à la réalité »
- Partager ses progrès, fixer les objectifs individuels
- Découvrir le principe agile et l’appliquer dans vos cas réels
- Coaching en groupe de pairs, prise de recul, prise d’élan
Session 5 : Intégrer le principe agile « Apprendre vite »
- Partager ses progrès, fixer les objectifs individuels
- Découvrir le principe agile et l’appliquer dans vos cas réels
- Coaching en groupe de pairs, prise de recul, prise d’élan
Session 6 : Intégrer le principe agile « Transformer les liens »
- Partager ses progrès, fixer les objectifs individuels
- Découvrir le principe agile et l’appliquer dans vos cas réels
- Coaching en groupe de pairs, prise de recul, prise d’élan
Session 7 : Intégrer le principe agile « Libérer l’autonomie »
- Partager ses progrès, fixer les objectifs individuels
- Découvrir le principe agile et l’appliquer dans vos cas réels
- Coaching en groupe de pairs, prise de recul, prise d’élan
Session 8 : Elaboration du projet d’entreprise augmentée
- Présentation des projets individuels
- Retours et signes de reconnaissance sur les projets
- Conclusion et processus de fin de formation
Méthode pédagogique et références
Apports théoriques, diagnostics, coaching sur vos situations réelles d’entreprise, supervision de vos cas concrets. Nous utilisons les outils suivants : nos 7 principes agiles, Analyse Transactionnelle, Hersey et Blanchard, Approche systémique, Schéma de FOX. A l’issue de la formation, une attestation de formation est fournie à chaque participant.
Durée
Formation d’une durée de 6 jours (63 heures), à raison de 1 jour toutes les 4 semaines, pendant 8 mois.Horaire des journées : 9 h 30 à 13 h – 14 h à 17 h 30 (sauf session 1 et 8, début à 14 h le premier jour)
Le groupe est constitué de 6 à 8 participants maximum.
Investissement
Tarif unique par participant : 4 500 € HT (-10 % pour toute inscription avant le 31/01/2018)
Parcours éligible au plan de formation de l’entreprise ou au compte personnel de formation du dirigeant donnant droit à réduction d’impôts sur la société dans la limite de 40 heures.
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